值得注意的是，相对橡果和七星的卫视频道，家庭购物的频道主要是便宜的地方电视台，即便如此，业内的企业仍处于微利甚至亏损状态。一旦橡果和七星转向这种模式，是否会带来冲击?

　　不过据悉，地方电视台的频道资源目前很多带有垄断性质，如东方CJ背靠着上海文广，快乐购有湖南卫视撑腰，橡果和七星又在获得廉价频道资源上有一定的难度。

　　在此情况下，互联网和线下分销成为了不少购物公司的选择。据悉，橡果在控制和削减电视直销成本的同时，开始加大线下分销的投入，如今，线下业务已经为其贡献了四分之一的收入。而七星推出的电子商务网站在上线后的两个月内销售就突破了1000万元，此外还凭着呼叫中心、网站平台、品牌商家入驻等方式，试图提高销售效率。友友也在今年开设了产品线更丰富的网站。快乐购也试图打造全方位的虚拟通路，增加电子商务和目录册。

　　尽管这两种尝试是否成功还有待考验，但可以肯定的是，其他渠道作为电视的补充，必须具有独立的战略，才能吸引电视购物以外的消费群，而与此同时，其他渠道又得依赖原有的电视购物品牌，因为仅仅做一个网站或一些门店，本身并不具备任何竞争力。